Investigación clínica ortopédica: construir un equipo que perdure

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Investigación clínica ortopédica: construir un equipo que perdure

• El progreso médico, incluso en el campo de la cirugía ortopédica, depende de la interacción y colaboración entre: médicos, con su experiencia en el ámbito clínico; científicos, con su experiencia en el ámbito de la investigación; y profesionales capacitados en ambos entornos (científicos clínicos).
• Esto lleva a la necesidad de desarrollar enfoques de investigación que involucren a personas comprometidas y que apoyen el proceso, la planificación estratégica y un equipo cohesionado que pueda ejecutar las tareas.
• Todas estas interacciones deben ser respaldadas económicamente para mantener la viabilidad a largo plazo de dicho equipo. La gestión del tiempo es crucial para el equipo de investigación clínica.
• Para garantizar el éxito, el equipo de investigación debe ser flexible para adaptarse a los cronogramas clínicos y quirúrgicos dinámicos. Es especialmente importante que los cirujanos tengan tiempo de investigación de calidad dedicado y regular para mantener una interacción constante con el equipo.
• La construcción de un programa de investigación clínica ortopédica exitoso y productivo implica muchos desafíos para crear un liderazgo adecuado, obtener fondos, establecer los recursos adecuados, establecer la capacitación necesaria y brindar orientación y conocimiento sobre la importancia de cada función que cada miembro desempeña en el equipo.

https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/34040802/

https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC8142594/

https://online.boneandjoint.org.uk/doi/full/10.1302/2058-5241.6.200058

Stiegel L, Klika AK, Higuera CA, K Barsoum W, Piuzzi NS. Orthopaedic clinical research: building a team that lasts. EFORT Open Rev. 2021 Apr 1;6(4):245-251. doi: 10.1302/2058-5241.6.200058. PMID: 34040802; PMCID: PMC8142594.

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Práctica basada en valores: un marco de acuerdo a un razonamiento

http://www.columnavertebralpediatricaygeriatrica.com.mx/etica/practica-basada-en-valores-un-marco-de-acuerdo-a-un-razonamiento/

Values based practice: a framework for thinking with

Fuente
Este artículo es originalmente publicado en:

https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/28427303

http://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/14739879.2017.1313689?journalCode=tepc20

De:

Mohanna K1.

Educ Prim Care.

2017 Apr 21:1-5. doi: 10.1080/14739879.2017.1313689. [Epub ahead of print]

Todos los derechos reservados para:

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Abstract

Values are those principles that govern behaviours, and values-based practice has been described as a theory and skills base for effective healthcare decision-making where different (and hence potentially conflicting) values are in play. The emphasis is on good process rather than pre-set right outcomes, aiming to achieve balanced decision-making. In this article we will consider the utility of this model by looking at leadership development, a current area of much interest and investment in healthcare. Copeland points out that ‘values based leadership behaviors are styles with a moral, authentic and ethical dimension’, important qualities in healthcare decision-making.

KEYWORDS:

Leadership; decisionmaking; valuesbasedpractice

Resumen

Los valores son los principios que rigen los comportamientos y los valores basados en la práctica ha sido descrito como una base de la teoría y las habilidades para la toma de decisiones sanitarias eficaces donde los valores diferentes (y por lo tanto potencialmente conflictivos) están en juego. El énfasis está en buen proceso en lugar de los resultados preestablecidos adecuados, con el objetivo de lograr la toma de decisiones equilibrada. En este artículo vamos a considerar la utilidad de este modelo observando el desarrollo de liderazgo, soluciona un problema de mucho interés y la inversión en la asistencia sanitaria. Copeland señala que ‘los valores son comportamientos de liderazgo basados estilos con una moral auténtica y dimensión ética ‘, cualidades importantes en la toma de decisiones sanitarias.

PALABRAS CLAVE:

Liderazgo; Toma de decisiones; Práctica basada en valores

PMID:  28427303   DOI:  

10.1080/14739879.2017.1313689

#liderazgo#Toma de decisiones#Práctica basada en valores#ética médica