http://www.thinkepi.net/notas/2007/Eito-Brun_Gestion-informacion-empresa.pdf
15 octubre, 2005 Por Ricardo Eíto-Brun
en Notas ThinkEPI 2007
Cómo citar este artículo:
Eíto-Brun, Ricardo. “Gestión de información en la empresa : marcos para la colaboración”.Anuario ThinkEPI, 2007, v. 1, pp. 138-140.
Texto completo
En la actualidad resulta prácticamente imposible concebir la gestión de información al margen de la Red de redes. La automatización de las transacciones comerciales entre empresas a través de internet (B2B o business to business) generó una enorme atención como consecuencia del uso intensivo de la Red. Organizaciones privadas y organismos dedicados a la normalización dedicaron sus esfuerzos al diseño de infraestructuras que hiciesen posible el comercio global en internet.
Estas infraestructuras no sólo exigen la presencia de una red de transmisión física y la normalización de unos protocolos de comunicación seguros. Entre los objetivos de estas infraestructuras o marcos de trabajo también se encuentra la normalización de los documentos electrónicos que se utilizarán en la ejecución de los procesos comerciales (suministro, distribución, facturación, etc.) característicos de la colaboración interempresarial.
Los documentos electrónicos dan soporte y dotan de significado a las transacciones comerciales, por lo que el diseño de su estructura, contenidos informativos y formato, así como su integración en procesos de negocio automatizados y su transmisión a través de redes informáticas ha sido una de las áreas objeto de estudio en las distintas iniciativas.
Ingeniería documental
La aproximación académica más representativa a esta problemática la encontramos en el concepto de la ingeniería documental propuesta de Robert Glushko, profesor de la School of Information Management & Systems de la Universidad de Berkeley, California.
En una obra reciente este autor ha propuesto la utilización del término ingeniería documental para referirse a las distintas técnicas y tecnologías que se utilizan para establecer marcos que hagan posible el intercambio de documentos para el comercio electrónico. Glushko la define como la disciplina dedicada a especificar, diseñar e implementar los documentos electrónicos que se usarán en los intercambios de información en internet para solicitar la ejecución de procesos de negocio, o para devolver los resultados obtenidos por la ejecución de estos procesos a través de servicios web.
http://mitpress.mit.edu/catalog/item/default.asp?sid=632C40AB-4E94-4930-A94E-22FF8CA5641F&ttype=2&tid=10476
http://www.sims.berkeley.edu/%7Eglushko/glushko_files/IEEEDocEngineeringBSN-FINAL.pdf
Vemos que el término agrupa distintas técnicas: diseño de tipos de documentos, análisis de procesos y modelos de transacciones, así como las técnicas necesarias para el intercambio de información y documentos a través de la Red.
Así, podríamos decir que son tres los objetivos de la ingeniería documental:
Modelar procesos y transacciones entre empresas, y representarlos en un formato que haga posible su procesamiento automatizado.
Modelar la estructura de los documentos que se intercambian en esos procesos. Normalmente se hará mediante XML.
Implementar soluciones informáticas capaces de ejecutar y auditar estas transacciones en entorno internet, garantizando la autenticidad, confidencialidad y seguridad de los datos.
A día de hoy, uno de los principales retos de la ingeniería documental es clarificar la función de los distintos estándares definidos por la industria, ya que han proliferado múltiples modelos para modelar procesos, definir tipos documentales y facilitar la interconectividad de aplicaciones basadas en servicios web.
Principios de la ingeniería documental
El término ingeniería documental está vinculado al comercio electrónico y a la colaboración entre empresas. Internet está llamada a convertirse en el principal medio de intercambio de documentos comerciales. Actualmente internet es un canal consolidado en la venta a particulares (el llamado B2C o business to consumer) y en la promoción de productos y servicios.
La crisis de las punto com y el repliegue de la inversión en internet frenó la generalización de los entornos B2B. Sin embargo, el ahorro que supone el intercambio de documentos comerciales a través de la Red, la posibilidad de optimizar procesos e interactuar con nuevos socios, unidos al nivel de seguridad que ofrecen las actuales tecnologías, sitúan a la ejecución de trasacciones a través de internet entre los objetivos prioriotarios de la mayor parte de las organizaciones.
La siguiente pregunta que tendríamos que plantearnos es: ¿cómo contribuye la visión académica de Glushko a este momento propicio? Las pautas y principios que caracterizan la propuesta de este autor nos pueden ayudar para dar una respuesta; éstos incluyen:
Intercambio de información y coordinación de procesos
Normalización de procesos
Modularización y reutilización de documentos
Utilización del lenguaje XML
Análisis y diseño de documentos frente al modelado de datos
Documentos orientados a transacciones
Clasificación de productos y servicios
Intercambio de información y coordinación de procesos
Los escenarios B2B se sitúan próximos a los entornos de colaboración que caracterizan el concepto de empresa virtual. En este modelo distintas empresas colaboran en el diseño, fabricación o comercialización de un producto; cada una de ellas ofrece al resto de socios un elevado nivel de especialización en alguna de las tareas que se deben ejecutar para completar el ciclo de vida del producto o servicio y facilitar su comercialización.
El modelo de empresa virtual se cimenta en un intercambio continuo de información entre socios. La noción de cadena de suministro tradicionalmente orientada hacia el intercambio de bienes físicos, se complementa con una orientación centrada en el intercambio de información.
Este concepto de colaboración es anterior a la red internet. Sin embargo, también es cierto que internet hizo posible que cualquier empresa, sin necesidad de afrontar costosas inversiones, pudiese plantearse su participación en un sistema de colaboración de este tipo.
El ejemplo pionero en la colaboración entre empresas y automatización de la cadena de suministro es la iniciativa que puso en marcha Procter & Gamble en 1987 con la cadena de supermercados Wal-Mart para la gestión de inventarios y aprovisionamiento. Esta iniciativa se basó en la automatización de la cadena de suministro (CPRF o Collaborative planning, forecasting and replenishment en inglés), de forma que ambas empresas compartían un proceso común facilitado por una tecnología desarrollada a partir de un sistema de IBM.
En este contexto, las empresas que colaboran en uno de estos entornos deben establecer y aceptar unas pautas comunes que garanticen el intercambio de información y su procesamiento automatizado. Estas pautas se han centrado en la implementación de una infraestructura técnica para el intercambio de datos y en la definición de tipos de documentos con una estructura, formato y contenido pactado de antemano por los participantes. En la visión de Glushko, los documentos se convierten en las interfaces entre los procesos internos que ejecutan las empresas que participan en un entorno de colaboración.
Las dificultades que afrontan las empresas para articular estas “empresas o equipos virtuales” pueden ser motivo de importantes pérdidas de oportunidades de negocio. La capacidad de gestionar un entorno virtual donde los clientes pudiesen publicar sus necesidades, y las empresas suministradoras fuesen capaces de identificar socios potenciales de forma automatizada eliminaría la dificultad para identificar socios y permitiría poner en marcha equipos de trabajo virtuales de forma rápida y efectiva.
Nuevamente, la automatización de este proceso pasa, forzosamente, por la capacidad de describir de una forma estándar las capacidades que exige el proyecto propuesto por el cliente, las de los distintos proveedores, y la capacidad de tramitar estos acuerdos en línea mediante el intercambio coordinado de información y documentos.
Ahí podemos intervenir los documentalistas siempre que sepamos equiparnos con los conocimientos necesarios de empresa, informática y telecomunicaciones, y sus correspondientes estándares.
« De la estantería a la pantalla hay sólo un paso ¿o un escalón?
Sistemas de gestión de bibliotecas para todos: democratización de la Biblioteconomía y reivindicación de la catalogación »
15 octubre, 2005 Por Ricardo Eíto-Brun
en Notas ThinkEPI 2007
Cómo citar este artículo:
Eíto-Brun, Ricardo. “Gestión de información en la empresa : marcos para la colaboración”.Anuario ThinkEPI, 2007, v. 1, pp. 138-140.
Texto completo
En la actualidad resulta prácticamente imposible concebir la gestión de información al margen de la Red de redes. La automatización de las transacciones comerciales entre empresas a través de internet (B2B o business to business) generó una enorme atención como consecuencia del uso intensivo de la Red. Organizaciones privadas y organismos dedicados a la normalización dedicaron sus esfuerzos al diseño de infraestructuras que hiciesen posible el comercio global en internet.
Estas infraestructuras no sólo exigen la presencia de una red de transmisión física y la normalización de unos protocolos de comunicación seguros. Entre los objetivos de estas infraestructuras o marcos de trabajo también se encuentra la normalización de los documentos electrónicos que se utilizarán en la ejecución de los procesos comerciales (suministro, distribución, facturación, etc.) característicos de la colaboración interempresarial.
Los documentos electrónicos dan soporte y dotan de significado a las transacciones comerciales, por lo que el diseño de su estructura, contenidos informativos y formato, así como su integración en procesos de negocio automatizados y su transmisión a través de redes informáticas ha sido una de las áreas objeto de estudio en las distintas iniciativas.
Ingeniería documental
La aproximación académica más representativa a esta problemática la encontramos en el concepto de la ingeniería documental propuesta de Robert Glushko, profesor de la School of Information Management & Systems de la Universidad de Berkeley, California.
En una obra reciente este autor ha propuesto la utilización del término ingeniería documental para referirse a las distintas técnicas y tecnologías que se utilizan para establecer marcos que hagan posible el intercambio de documentos para el comercio electrónico. Glushko la define como la disciplina dedicada a especificar, diseñar e implementar los documentos electrónicos que se usarán en los intercambios de información en internet para solicitar la ejecución de procesos de negocio, o para devolver los resultados obtenidos por la ejecución de estos procesos a través de servicios web.
http://mitpress.mit.edu/catalog/item/default.asp?sid=632C40AB-4E94-4930-A94E-22FF8CA5641F&ttype=2&tid=10476
http://www.sims.berkeley.edu/%7Eglushko/glushko_files/IEEEDocEngineeringBSN-FINAL.pdf
Vemos que el término agrupa distintas técnicas: diseño de tipos de documentos, análisis de procesos y modelos de transacciones, así como las técnicas necesarias para el intercambio de información y documentos a través de la Red.
Así, podríamos decir que son tres los objetivos de la ingeniería documental:
Modelar procesos y transacciones entre empresas, y representarlos en un formato que haga posible su procesamiento automatizado.
Modelar la estructura de los documentos que se intercambian en esos procesos. Normalmente se hará mediante XML.
Implementar soluciones informáticas capaces de ejecutar y auditar estas transacciones en entorno internet, garantizando la autenticidad, confidencialidad y seguridad de los datos.
A día de hoy, uno de los principales retos de la ingeniería documental es clarificar la función de los distintos estándares definidos por la industria, ya que han proliferado múltiples modelos para modelar procesos, definir tipos documentales y facilitar la interconectividad de aplicaciones basadas en servicios web.
Principios de la ingeniería documental
El término ingeniería documental está vinculado al comercio electrónico y a la colaboración entre empresas. Internet está llamada a convertirse en el principal medio de intercambio de documentos comerciales. Actualmente internet es un canal consolidado en la venta a particulares (el llamado B2C o business to consumer) y en la promoción de productos y servicios.
La crisis de las punto com y el repliegue de la inversión en internet frenó la generalización de los entornos B2B. Sin embargo, el ahorro que supone el intercambio de documentos comerciales a través de la Red, la posibilidad de optimizar procesos e interactuar con nuevos socios, unidos al nivel de seguridad que ofrecen las actuales tecnologías, sitúan a la ejecución de trasacciones a través de internet entre los objetivos prioriotarios de la mayor parte de las organizaciones.
La siguiente pregunta que tendríamos que plantearnos es: ¿cómo contribuye la visión académica de Glushko a este momento propicio? Las pautas y principios que caracterizan la propuesta de este autor nos pueden ayudar para dar una respuesta; éstos incluyen:
Intercambio de información y coordinación de procesos
Normalización de procesos
Modularización y reutilización de documentos
Utilización del lenguaje XML
Análisis y diseño de documentos frente al modelado de datos
Documentos orientados a transacciones
Clasificación de productos y servicios
Intercambio de información y coordinación de procesos
Los escenarios B2B se sitúan próximos a los entornos de colaboración que caracterizan el concepto de empresa virtual. En este modelo distintas empresas colaboran en el diseño, fabricación o comercialización de un producto; cada una de ellas ofrece al resto de socios un elevado nivel de especialización en alguna de las tareas que se deben ejecutar para completar el ciclo de vida del producto o servicio y facilitar su comercialización.
El modelo de empresa virtual se cimenta en un intercambio continuo de información entre socios. La noción de cadena de suministro tradicionalmente orientada hacia el intercambio de bienes físicos, se complementa con una orientación centrada en el intercambio de información.
Este concepto de colaboración es anterior a la red internet. Sin embargo, también es cierto que internet hizo posible que cualquier empresa, sin necesidad de afrontar costosas inversiones, pudiese plantearse su participación en un sistema de colaboración de este tipo.
El ejemplo pionero en la colaboración entre empresas y automatización de la cadena de suministro es la iniciativa que puso en marcha Procter & Gamble en 1987 con la cadena de supermercados Wal-Mart para la gestión de inventarios y aprovisionamiento. Esta iniciativa se basó en la automatización de la cadena de suministro (CPRF o Collaborative planning, forecasting and replenishment en inglés), de forma que ambas empresas compartían un proceso común facilitado por una tecnología desarrollada a partir de un sistema de IBM.
En este contexto, las empresas que colaboran en uno de estos entornos deben establecer y aceptar unas pautas comunes que garanticen el intercambio de información y su procesamiento automatizado. Estas pautas se han centrado en la implementación de una infraestructura técnica para el intercambio de datos y en la definición de tipos de documentos con una estructura, formato y contenido pactado de antemano por los participantes. En la visión de Glushko, los documentos se convierten en las interfaces entre los procesos internos que ejecutan las empresas que participan en un entorno de colaboración.
Las dificultades que afrontan las empresas para articular estas “empresas o equipos virtuales” pueden ser motivo de importantes pérdidas de oportunidades de negocio. La capacidad de gestionar un entorno virtual donde los clientes pudiesen publicar sus necesidades, y las empresas suministradoras fuesen capaces de identificar socios potenciales de forma automatizada eliminaría la dificultad para identificar socios y permitiría poner en marcha equipos de trabajo virtuales de forma rápida y efectiva.
Nuevamente, la automatización de este proceso pasa, forzosamente, por la capacidad de describir de una forma estándar las capacidades que exige el proyecto propuesto por el cliente, las de los distintos proveedores, y la capacidad de tramitar estos acuerdos en línea mediante el intercambio coordinado de información y documentos.
Ahí podemos intervenir los documentalistas siempre que sepamos equiparnos con los conocimientos necesarios de empresa, informática y telecomunicaciones, y sus correspondientes estándares.
« De la estantería a la pantalla hay sólo un paso ¿o un escalón?
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