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sábado, 31 de diciembre de 2011

La sorprendente verdad sobre lo que motiva a tus alumnos

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La sorprendente verdad sobre lo que motiva a tus alumnos
28 diciembre , 2011BachilleratoEscuelas 2.0ESOPrimariaProductividad Meritxell.Vinas 35 Comentarios


Uno de los retos más frecuentes para un docente es encontrar la fórmula para motivar a los alumnos a aprender. Con motivación, todo es más fácil en el aula. ¿Podrías involucrar más a las alumnos en los proyectos de clase, generar más debate, estimular preguntas o simplemente inducir al esfuerzo? Hay buenas noticias. Las investigaciones científicas confirman reiteradamente que sí y han encontrado las claves.
La motivación es un motor interno que se nos enciende de forma misteriosa y nos predispone a aprender con facilidad, superar dificultades y conseguir lo imposible. Digo, de forma misteriosa, debido a que descifrar las razones, que hacen que estemos motivados o queramos aprender, varían según la persona y en ocasiones pueden ser poco obvias.
Tradicionalmente para conseguir el comportamiento del alumno que se desea se recurre a factores extrínsecos, como premios y castigos. Sin embargo, es interesante saber que cuando asignamos tareas complejas, que requieren de un esfuerzo y una creatividad continuada, este tipo de recompensas no funcionan para sostener la motivación a largo plazo.
Esta afirmación no es una sospecha o una opinión sino un realidad documentada durante más de 50 años por expertos y estudios sociales sobre el comportamiento humano. Numerosos experimentos nos descubren qué motiva a los humanos en general y los resultados pueden aplicarse fácilmente para tus alumnos dentro y fuera del aula.
Theresa Amabile, experta en creatividad organizativa, ha mostrado en sus investigaciones que ofrecer premios o castigos puede matar la creatividad:
“Las personas (y por tanto tus alumnos) serán más creativos cuando lo que les motiva es el interés, la satisfacción y el reto del trabajo en sí mismo y no las presiones externas.” (Theresa Amabile, “How to kill Creativity”, Harvard Business Review, Septiembre 1998)
“En 9 de cada 10 tareas que examinamos a través de tres experimentos, vimos que cómo más incentivos externos se daban, peor rendimiento se conseguía”. (D. Ariely, U.Gneezy, G.Lowenstein & N. Mazar, Federal Bank of Boston).
Daniel Pink, escritor y periodista norteamericano, identifica de forma científica en su libro La sorprendente verdad sobre lo que nos motiva, tres claves que funcionan reiteradamente para conseguir la motivación y el camino hacia un mejor rendimiento: Autonomía, Maestría y Propósito. Su aplicación en el aula podría traducirse de la siguiente manera:
  • Clave 1: Dar Autonomía
Si quieres que tus alumnos se sientan implicados en un proyecto de aula, en vez de darles apuntes y un ejercicio, dales la libertad de que aprendan por sí mismos. Dales la autonomía para que escojan dónde y cómo obtener los conocimientos. Si les dejas afrontar el reto a su propio ritmo y en la secuencia que decidan, irán más allá de lo que pone el temario o lo que entra en el exámen.
Explica claramente el objetivo del proyecto y los resultados que esperas pero cada uno tiene libertad para buscar su propio camino para cumplir con el objetivo marcado.
La autonomía permite además acomodar el hecho de que no todos aprendemos de la misma forma. De acuerdo con el principio de las inteligencias múltiples, puedes guiarlos hacia una variedad de contenidos en distintos formatos: contenidos multimedia, ebooks, YouTube para Escuelas, libros, revistas científicas, blogs e incluso redes sociales. De la misma forma, el alumno documenta lo aprendido pudiendo usar herramientas 2.0, videos, presentaciones orales al resto de la clase, papel y lápiz, una obra teatral, un post en un blog, debatiendo con un experto por videoconferencia, etc. Las posibilidades son infinitas y ellos encontraran el medio que más les entusiasma.
Hay que crear oportunidades para que lleven a cabo su propia investigación, se equivoquen, aprendan de errores y desarrollen la capacidad de solucionar problemas. Para ello también se programa una tarde “Fedex” dentro del horario lectivo.
Una tarde “FedEx” se trata de una práctica inusual que empresas como Google realizan con sus empleados con grandes resultados. Gmail y Google News son dos productos desarrollados durante estas horas FedEx. En centros escolares también empiezan a aplicarse.
Básicamente cada trimestre, un viernes por la tarde, los alumnos trabajan en un proyecto durante varias horas que no forma parte del temario escolar pero que les despierta un gran interés. Puede ser escribir poema, crear un blog, grabar un video, construir un artilugio, realizar un experimento, etc. El lunes siguiente, los alumnos presentan los resultados e impresiones. Su lógica se basa en que los alumnos aprenderán más cuando tienen la autonomía de escoger el tema.
Con esta actividad los alumnos usan sus talentos sin restricciones, desarrollen su creatividad y prueban cosas por curiosidad o diversión. Puede parecer que se pierde el tiempo, que no se avanza en el temario escolar pero la ciencia sugiere todo lo contrario.
La manera más simple para asegurar que una persona valora lo que está haciendo es maximizar su libertad para escoger y su autonomía”. (Good and Brophy 2004).
Hoy la tecnología disponible nos ofrece todavía más medios para proporcionar esta autonomía a los alumnos. Bien utilizada se transforma en un potente acelerador de la motivación y en última instancia, del aprendizaje.
  • Clave 2: Conseguir Maestría
La maestría hace referencia a nuestro deseo de mejorar nuestras habilidades, de progresar y de ser cada vez más capaces. Harvard Business School lo identifica como el motivador más importante.
Un obstáculo actual es la importancia exagerada que algunos profesores y padres pueden llegar a dar a las notas para evaluar el progreso del alumno. Si un alumno percibe que el objetivo es aprobar un exámen o sacar una buena nota, este alumno se vuelve menos propenso a tomar riesgos, un prerrequisito para la creatividad y el aprendizaje. En vez de intentar aprender lo que realmente le interesa, comienza a pensar si estos temas entran en el exámen y cómo le afectarán la nota.
Es interesante experimentar con la asignación de proyectos que no puntúan o tienen poco peso en la nota final. Se da énfasis a la satisfacción personal de adquirir nuevas habilidades, tomando como partida las fortalezas e intereses de los alumnos. También se diseñan evaluaciones que incentivan el tipo de aprendizaje que queremos que los alumnos consigan. Además se les guía para que ellos mismos sean capaces de evaluar su progreso a largo del curso y estén motivados a mejorar sin presiones externas.
Finlandia es un ejemplo de un sistema educativo en donde prácticamente no existen las evaluaciones y en cambio consiguen los mejores resultados en las pruebas PISA año tras año.
  • Clave 3: Entender el Propósito
Los alumnos trabajan mejor cuando comprenden cuál es el propósito detrás de un proyecto de aula y especialmente ven su utilidad dentro de su futuro profesional.
Intentar explicar a un alumno porqué debe aprender a hacer derivadas en matemáticas, cuando desea ser pianista, puede ser misión imposible. Sin embargo, cuando sea posible, podemos intentar contextualizar un tema dentro de la vida real. Por ejemplo, si estamos aprendiendo estadística, podemos hacer que utilicen datos reales que sean interesantes o curiosos para ellos, por ejemplo, averiguar cuántas personas nacen en España cada minuto o cuál es la edad media de un usuario en Facebook.
Por otro lado, si estamos estudiando Inglés, podemos intentar que descifren en grupo la letra de canciones de Justin Bieber y Lady Gaga, o incluso que encuentren amigos nativos en Facebook y Twitter con los que practicar. Entenderán que el inglés es un vehículo imprescindible para viajar, entender una cultura, trabajar en el extranjero y hacer amistades en todo el mundo.
También, puedes generar el contenido de un proyecto a raíz de un interés que surge en el aula de forma espontánea. Por ejemplo, si un alumno se hace una herida en clase y te acribillan a preguntas sobre la sangre y el tema de los microbios (ocurre frecuentemente con los más pequeños), se puede aprovechar para iniciar un trabajo en grupo e introducir conceptos del cuerpo humano, infecciones, células, etc. Leerán, escribirán, investigarán y aprenderán las competencias básicas de una forma natural. El propósito y su utilidad estará bien claro para ellos.
 Para conocer más sobre la sorprendente ciencia detrás de la motivación, puedes ver el video de Daniel Pink en un TED Talk (subtítulos en español disponibles).

viernes, 30 de diciembre de 2011

REINVENTAR LOS ESPACIOS DE APRENDIZAJE DEL SIGLO XXI

REINVENTAR LOS ESPACIOS DE APRENDIZAJE DEL SIGLO XXI
UNA PROPUESTA DEL PROFESOR STEPHEN HEPPELL
Este es nuestro barco (de mi familia) tiene ya más de 100 años. Lo compramos para navegar y competir. Lo cargamos con un montón de artilugios tecnológicos con la esperanza de ser los mejores y ganar al resto de los barcos. No lo conseguimos, al contrario los resultados fueron decepcionantes. Preguntamos a marineros expertos y gente de la mar, nos recomendaron muchos cambios, eliminamos muchos accesorios y seguimos sus recomendaciones. Fuimos muy rápido y empezamos a ganar competiciones. Moraleja, la tecnología por sí misma no garantiza el éxito en ningún campo, el conocimiento apropiado adecuado con la tecnología acelerar el aprendizaje y lo mejora.
Alice el barco de Heppell
class="MsoNormal">Estas fueron las palabras introductorias de Stephen Heppell, catedrático de Comunicación Educativa de la Universidad de Bournemouth y profesor visitante de la UCJC, al principio de los talleres para docentes de colegios y arquitectos sobre los Espacios Educativos.

Heppell dirigíendose a los asistentes al taller para diseñadores y arquitectos 
mso-pagination:none;mso-layout-grid-align:none;text-autospace:none" class="MsoNormal">Extraña introducción por parte de un conocido tecnólogo, que dedicó todo su vida al desarrollo de metodologías de enseñanza-aprendizaje y sistemas de formación en línea ¿Cómo empieza la transformación de lo virtual (plataforma virtuales) a lo físico (espacios educativos y de aprendizaje)? La conexión entre ambos se inicia en el año 2003 cuando el gobierno Británico de Toni Blair se propone transformar el sistema educativo británico inmerso en una profunda crisis debido a las altas tasas de fracaso escolar y abandono de los alumnos a la educación en edades tempranas. Stephen, líder del prestigioso grupo de investigación "Ultralab" participa en la redacción de una hoja de ruta para la creación de espacios educativos efectivos patrocinada por el Royal Institute of British Architects (RIBA). Los profesionales del diseño necesitaban pautas claras para desarrollar espacios educativos que estimulen el aprendizaje real y motiven la participación de los alumnos. La iniciativa del gobierno de Blair produjo una actividad frenética en el sistema educativa y la industria de la edificación, esta duró varios años hasta que estalló la crisis financiera a finales del 2007 y el Gobierno de Blair pasó a la oposición.

El proceso de transformación del sistema educativo no fue una tarea sencilla, porque junto a la transformación pedagógica hacía falta reinventar el entorno o espacio dónde se desarrolla. El modelo industrial y decimonónico de la enseñanza y el espacio educativo, era un legado de la educación prusiana, basada en una disciplina férrea que tiene como fin la formación de trabajadores disciplinados, leales, capaces de seguir una planificación horaria y trabajadores eficientes. Era modelo viable para las nuevas necesidades de la era Industrial, nuestra nueva sociedad de la información sin embargo, requiere otro tipo de individuos capaces de reaccionar de forma rápida y ágil. Cambiar y adaptarse al cambio, adaptarse con rapidez a las exigencias de cada momento.
Usando este criterio, Stephen compartió con los asistentes a los seminarios un nuevo modelo y propuesta de diseño de espacios educativos, compatible con todo tipo de enseñanzas. Como especialista en tecnologías de la información y la comunicación en el entorno educativo, Heppell introduce en estos espacios dos innovaciones, la primera en las barreras y la segunda en la organización interna con la ayuda del mobiliario ¿Cómo?
Conectando con una escuela en Nueva Zelanda
mso-pagination:none;mso-layout-grid-align:none;text-autospace:none" class="MsoNormal">Las barreras en el espacio educativo son las divisiones de las aulas, Heppell propone un espacio educativo diáfano y flexible, con posibilidad de adaptarse a las necesidades cambiantes de proceso de aprendizaje. La escuela deja de ser un conjunto de cubículos diminutos y aulas de dimensiones normalizadas. Los espacios de aprendizaje se fusionan.

La organización interna de los micro espacios, Heppell en este caso propone un nuevo uso y organización del mobiliario y todos los complementos del aprendizaje (pizarras, ordenadores, mesas, sillas, equipos informáticos, etc...) El espacio de aprendizaje se hace ubicuo, todas las áreas sirven para aprender, la clase se convierte en un escenario de teatro o set de televisión que se adapta a las necesidades de la programación. El aprendizaje, es una actividad dinámica que progresa a diferentes ritmos.
Espacio en una escuela en Dinamarca, fuente www.heppelle.net
Uno de los aspectos relevantes del discurso de Stephen Heppell fue que el coste del cambio no tenía que ser elevado, porque lo importante es que los alumno lo hagan suyo y se identifiquen con él. Otro punto de interés es su preocupación por llevar esta transformación a todas las sociedades, pobres o ricas, para ello sugiere el uso mínimo de medios técnicos y adoptar soluciones de bajo coste y sencillas que se pueden transferir a cualquier lugar del mundo.
Para conseguir el mayor impacto en la comunidad de estudiantes y la efectividad de las acciones, Heppell propone a los maestros y gerentes de las instituciones educativas, involucrar a todos los alumnos en el proceso, hacerlos responsable de transformar su espacio de enseñanza-aprendizaje, que les ayude a crear un vínculo emocional que les ayude a sentirse seguros y cómodos. Los alumnos pasan muchas horas de su infancia y adolescencia en la escuela y el instituto, por lo tanto, es necesario que estos espacios generen en ellos una sensación de seguridad física y psicológica. Investigaciones recientes en los campos de la neurociencia han demostrado el acierto de estos postulados especialmente la idea de la sensación de seguridad en el espacio educativo. 
Alumnos dentro de un espacio cómodo, sin calzado aprendiendo juntos. fuente: www.heppell.net
Heppell mostró a los asistentes ejemplos documentados y casos de éxito que se basaron en estas ideas en diferentes países del mundo: Nueva Zelanda, Islas Caimán, Singapur, Inglaterra; algunas son de bajo coste y otras más costosas. Moraleja hay que ser más creativos en tiempos de crisis cuando escasean los recursos, y que los niños pueden desarrollar su aprendizaje en ambientes menos sofisticados de lo que los adultos y los diseñadores imaginan.  
Doña Nieves Segovia durante su intervención en el taller.
Este solo fue el principio de su actividad, porque el profesor Heppell tiene programadas varias visitas a Madrid en el marco de su actividad docente en la UCJC. La próxima será en Marzo y otra al final del curso académico. En ellas compartiremos con él más ideas sobre la organización de las áreas de aprendizaje y algunas buenas prácticas para conectar los entornos de aprendizaje con el mundo real para conseguir un resultado positivo.
El profesor Heppell aprovechó su estancia en la UCJC para visitar el colegio SEK el Castillo. Durante la visita, alabó el trabajo realizado en los colegios y el diseño de los espacios educativos del mismo. Prometió volver en otra ocasión y dedicar más tiempo para visitar las aulas.
Stephen durante su visita al colegio SEK el Castillo
 Historia de “Alice” el barco de Heppell
Regla de tres para un nuevo aprendizaje y forma de pensar http://rubble.heppell.net/three/
  1. Uno, nunca más de tres paredes.
  2. Dos, no menos de tres puntos de enfoque
  3. Tres, siempre la posibilidad de acomodar a tres profesores
La empresa especializada en E-learning creada por Stephen:
Center of Excelense in Media Practice CEMP:  http://www.cemp.ac.uk/
La propuesta de CABE y el RIBA para investigar los espacios de aprendizaje:http://rubble.heppell.net/places/
Informe del RIBA sobre los espacios del saber buscaba respuestas a las preguntas: ¿cómo será la pedagogía del futuro? Y ¿Estamos construyendo las escuelas adecuadas para la pedagogía del futuro?  
Algunos proyectos de espacios educativos realizados por Stephen Heppell:http://www.heppell.net/projects.html
Proyecto educativo, Be very afraid: http://www.heppell.net/bva/
Proyecto sobre redes sociales y aprendizaje, CLOUD LEARN: http://www.cloudlearn.net/

Farid Mokhtar Noriega, Coordinador TIC ESAyT

Técnicas de cálculo mental


Técnicas de cálculo mental

 
Atte.
Dr.Máximo Cuadros Chávez

martes, 27 de diciembre de 2011

Antología de leyendas y mitos indígenas (Educarchile)


Publicado porEquipo GNOSS

Acerca de este recurso...
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Se respeta la licencia original del recurso.
El presente libro recoge una serie de leyendas y mitos de distintos pueblos originarios y culturas de Chile. Entre éstos, encontrarás relatos mapuches, chilotes, aymarás y selk´nam.

Antología de leyendas y mitos indígenas es un contenido didáctico publicado enEducarchile, el portal de la educación del gobierno de Chile. Su biblioteca dispone de un importante recopilatorio de contenidos educativos categorizados por temáticas y niveles educativos no universitarios (Infantil, Primaria, ESO, Bachillerato, FP..).

Para obtener más recursos educativos consulta el índice y el buscador facetado de Didactalia.
Autores: Educarchile, Ser indigena